我县认真贯彻落实省市政府绩效评估工作会议和文件精神，锐意创新，狠抓落实，突出“三个强化”，全面推进政府绩效评估工作。

　　一、强化组织领导，提高思想认识。
　　组织领导是抓好工作的前提和保障。为切实把政府绩效评估工作抓紧、抓实、抓出成效，县委、县政府高度重视，县委常委会、县政府常委会多次召开专题会议，研究部署政府绩效评估工作。一是成立了高规格的领导班子，由县委书记任顾问，县委副书记、县长任主任，常务副县长、组织部长任副主任，各相关部门一把手为委员的绩效评估委员会，委员会下设办公室，由县人事局局长任主任，县委督查室、县政府督查室主任、统计局局长任副主任。各部门负责人为政府绩效评估工作直接责任人。二是组建了高效率的工作班子，从有关部门、乡镇抽调了6名工作经验丰富的得力骨干组成办公室人员，专职从事全县绩效评估工作。构建了县委、县政府主要领导主抓，县绩效办督查指导，有关部门各负其责的领导体制和工作机制，为全县绩效评估工作提供了强有力的组织保障，保证了绩效工作的有序有效开展。

　　二、强化作风建设，提升绩效理念。
政府绩效评估工作的关键是人的问题，尤其是人的观念问题。县委、县政府坚持以改进工作作风总揽工作大局，要求全县各级各部门进一步解放思想、转变作风，自觉推进职能转变和管理创新，提高服务水平。一是制定出台了《关于进一步加强全县干部作风建设的有关规定》、《关于违反作风建设有关行为的处理意见》等一系列文件规定，从抓会纪会风、酒风、乡镇干部跑通宿和县直机关单位工作纪律等最简单、最基本的工作行为规范入手，广泛开展干部作风建设活动。二是真刀实枪见真格。为把作风建设抓到实处，县委、县政府8月10日组织召开全县优化经济环境暨招商引资工作会，播放了作风建设明察暗访实况录像，并对全县19个窗口服务单位进行不满意度测评，测评排末位的单位党政“一把手”被当场免职。测评排倒数第二、第三的单位给予黄牌警告。对9名长期无故不上班的国家工作人员给予停发工作、解聘、辞退或免职处理。通过狠抓作风建设，有力推动了政府绩效评估工作，全县上下牢固树立正确的政府绩效理念，确保了各项指标任务分解落实到位，做到了指标任务到人，责任落实到人，评估考核到人，形成了各项指标有人抓、有人管、有人干的工作机制。全县行政运行机制和政府管理方式进一步向规范有序、公开透明、便民高效转变。

　　三、强化督查督办，促进指标落实。
为确保政府绩效评估的各项指标都能按时按质完成，县委、县政府将绩效评估指标体系列入了年度考核的重要内容，切实加强了督查督办。一是领导亲力督办。县政府主要领导和分管领导亲力督查督办，经常过问、时刻掌握相关指标任务的完成情况，及时协调解决指标落实中的困难和问题。为全力推进各项指标任务的全面完成，县长唐烨和常务副县长王小波坚持每月召开工作调度会和进度情况碰头会，认真总结经验，查找问题，提出改正措施，协调解决各类突出矛盾。二是强化专项督查。县委督查室、县政府督查室、县绩效评估办将政府绩效评估工作纳入重点督查内容，特别是对县重点项目、为民办实事项目实行10天一督查一通报。并加强了对各部门各单位的指标任务分解情况和工作情况的定期督查，及时掌握和了解进度完成情况，认真查找工作中存在的问题。对好的经验和做法进行推介，对指标分解不到位、任务完成进度慢、完成质量不高的单位进行通报批评，并责令限期整改。三是接受社会监督。加大宣传力度，充分利用新闻媒体，大力宣传政府绩效考核机制，在政府网站和县电视台开设了专栏，让广大群众了解政府绩效评估的内容、标准、方法、过程、结果和奖罚措施。充分发挥人大、政协、纪检监察、新闻媒体和人民群众的监督作用，以强有力的社会监督和群众监督，促进政府绩效评估各项工作的落实。