为了加强基层干部队伍建设，转变干部作风，提高团队执行力，三井乡党委狠抓干部队伍建设，不断创新管理模式。3月份以来，我乡开始实行片组管理与专业组管理相结合，绩效工资与当月考核直接挂钩的新型管理模式。5月10日，乡党委书记柏雄文主持召开了班子成员会议，专题研究了新型管理模式存在的问题以及完善的措施，并组织班子成员学习了团队执行力的内容。柏雄文就如何提高团队执行力进行了专题讲座，首先对班子成员从八个方面进行了团队执行力意识和能力的问卷调查。随后每位班子成员都认真进行了学习，并展开了积极的讨论。有的认为执行力不强是因为督察落实拉不下面子，有的认为制度缺乏灵活性而不实用，还有的认为是自己能力不行。柏雄文最后做了总结，他指出，大家当前存在的影响团队执行的主要问题是团队目标不明确、工作缺乏计划、制度执行不彻底（原则性不强）。要提高团队执行力，我们必须针对存在的问题，采取过硬措施：一是要进一步明确目标；二是要详细制定工作计划；三是要狠抓制度的落实；四是要加强教育培训，要真正实现团队中的每个成员态度上愿意干，能力上能够干的目标。