中国新田网讯：近年来，莲花乡紧紧围绕农业增效、农民增收目标，以结构调整为主线，以科技为支撑，以市场为导向，按照“品种调新、产业调特、产品调优、规模调大”的发展思路，实施基地带动、特色促动、品牌推动和点面互动战略，富硒蔬菜产业不断向区域化布局、规模化生产、产业化经营、专业化服务的方向发展，为创建粤港澳无公害蔬菜基地乡打下了坚实基础。目前，该乡标准化种植蔬菜近5000亩，年产富硒蔬菜约1.5万吨，年产值约1.5亿元，蔬菜生产对农民增收的贡献率达52%。

　　一是抓土地流转，基地带动，走蔬菜规模发展之路。始终坚持把规模化生产作为提升农业效益的重要措施，按照依法、自愿、有偿的原则，实行政府引导、业主开发、农户自愿、有偿转让的办法进行土地流转，引进和培植大户，采用“公司+基地+农户”的生产经营模式，实现蔬菜产业的规模化生产。2010年，多方协调依托种植和运输大户刘道忠引进广州省东升农业集团合资创建新田县秀峰无公害蔬菜有限公司，在新屋场、岗上、雷公窝等村建立了连片2360亩蔬菜科技种植示范基地。目前，该基地年均生产外向型无公害蔬菜7200吨远销广东、深圳、香港、新加坡等地，并取得年经济收入近7250万元，既提高了土地的利用率，有效防止耕地抛荒，又实现了近300名留守在家的中老年人在家就业，月工资人均达1600余元。

　　二是抓调整引导，特色促动，布蔬菜区域发展之局。利用水利条件好，土质富硒地层较厚等优势，根据各村土质特点和菜农的传统种植习惯及技能，积极极推进“一村一品”的特色促动战略，不断把品种调新、产业调特、产品调优，促进各村形成具有鲜明特色的蔬菜产业。乡党委、政府多方协调，积极引导，并提供品种、资金、技术等扶持，进行合理的功能分区和品种布局，形成了新屋场村的广菜心和奶白、岗上村的香芋和香姜、雷公窝的红菜和小白菜、瓦日头等村的小金瓜和小冬瓜等特色品种，既整合了资源又方便了收购，促进了菜农的技术交流，保障了菜农的利益，逐步实现了蔬菜产业的区域化布局。专题片《我们的香芋丰收了》在省、市主流媒体得到宣传推介。

　　三是抓资源整合，品牌推动，融蔬菜产业投资之源 。为提高蔬菜产品的市场竞争力和市场占有率，狠抓资源整合，实施品牌推动战略，强化硬件和软件建设。在软件方面，内强管理外树品牌。2011年7月，秀峰无公害蔬菜有限公司成功授为市级农业产业化龙头企业，其申请的“馨秀峰”商标获国家工商总局注册，并先后获国家农业部《无公害农产品证书》和省农业厅《无公害农产品产地认证书》等荣誉称号。在硬件方面，用足用活国家对农业的投入政策，对外积极向上争取对内实行项目资金的捆绑使用。近几年来，对农业、水利、农业综合开发和国土整理项目等涉农项目实行捆绑，累计投入资金6500多万元，新修机耕道6条，新建渠道7公里，硬化基地道路5公里，新建360立方米的冷库4个，新增运输车6台、耕整机5台等，投资70万元对320亩蔬菜基地安装了节水喷灌、滴灌设施。正在岗上村实施投资500多万元的国土整理项目，正在新建投资2000万元集办公、培训、贮藏、保鲜、加工等为一体的富硒蔬菜产业园。通过实行资源整合，有效解决了基地建设的投入，提升了基地建设标准和产品市场竞争力。

　　四是抓服务保障，点面互动，建蔬菜营销体系之网。以政府引导、群众参与、科技兴菜为统领，以巩固扩大散户、带动培植大户为突破口，以政策扶持、技术支撑、设施配套为保障的发展蔬菜产业思路，以点带面，带动全乡标准化种植蔬菜近5000亩，使蔬菜产业真正成为了我乡的支柱主导产业。同时，成立了秀峰无公害蔬菜专业合作社，并列为省级标准化合作社创建，采取统一种植模式和技术管理、统一生产投入品、统一产品收购价格、统一订单销售、统一结算方式、农户分户管理的运作机制，由刘道忠统发种子和投入品，按订单集中统一收购。为给菜农搭建学技术用技术的平台，合作社经常邀请专家进村开展技术培训和技术指导，从而有效解决了蔬菜生产组织化程度低、抗御市场风险能力差，卖难和价格不稳定等瓶颈。