新田网讯　（通讯员　杜勇刚）今年以来，新田县工商局通过抓制度、抓载体、抓督查、抓奖惩四项措施，狠抓干部队伍作风建设，有力提升机关整体形象，取得明显效果。

　　抓制度。针对队伍作风方面存在的问题，该局紧紧抓住制度建设这个根本，在年初制定和完善了学习、考勤、会议、住所值班、慰问等27项内部管理制度，并汇编成册，人手一册，用制度管理人、规范人，创造规范有序的工作机制。制度规定，每周二为集中学习时间，车辆出车实行派车制，必须在规定时间内入库，公务消费一律现金结账，不得签单，上下班实行签到制，并在规定的时间内签到，工商所住所值班不得少于2人，每周每人不得少于3个工作日。

　　抓载体。一是开展队伍教育整顿“回头看”。每个干部职工按“六查六看”的要求，通过自己找、同事评、领导点的方式查找自己在作风、服务、执法、廉政等方面存在的问题和不足，并写出整改报告限期整改。二是开展创先争优活动。与创先争优相结合，在全县系统开展“学习标兵”、“服务标兵”、“管理标兵”、“监管能手”、“办案能手”、“爱岗敬业之星”等评比活动。今年6月，评选出了学习标兵和爱岗敬业之星各2名，发挥先进典型的示范作用。

　　抓督查。该局制定督查督办工作制度，成立了督查领导小组，赋予督查人员一定的职权，采取定期不定期、明查暗访的方式对下属单位及个人遵守制度、落实工作、执行国家总局六项禁令、省局八条禁令、市局着装令、禁酒令等情况进行督查。1—6月份，该局开展督查14次，下发督查通报10期。4月20日，该局3名工作人员因未按规定签到、违反考勤制度而被通报批评，3个管理不到位的单位受到批评，并扣发相关经费。有令不行、有禁不止、作风疲沓、办事拖拉、效率低下、政令不通的现象明显减少。

　　抓奖惩。该局积极探索停征“两费”后的考核方式，把队伍作风建设纳入考核范畴。将作风建设与评先评优挂钩、与干部职工的经济利益挂钩、与干部的使用挂钩。对作风优良、工作成绩突出，绩效考核名列前茅的，分别授予“红旗单位”和“先进单位”称号，并按不同的等次安排奖励资金和优岗比例。考核不合格的，其单位主要负责人免职，班子其他成员通报批评、诫勉谈话，单位挂黄牌警示。

　　该局把作风建设与服务发展、监管执法等相关工作结合起来，真正达到了抓作风、带队伍、促发展的目的，各项工作出现了齐头并进的局面。

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　　[编辑：刘新莉]