中国新田网(通讯员 彭明军)8月8日全市农村敬老院建设管理现场会议后，我进行了专题研究，结合新田实际制定了五项措施，切实抓好农村敬老院建设和管理。

　　一是突出抓好硬件建设。《永州市农村敬老院标准化建设与管理办法》的“五好”标准要求，分期逐步改善已建乡镇敬老院的硬件建设，每年重点搞好2-3个示范性敬老院。今年通过整合资源，投入建设资金150余万元，着重抓好骥村、陶岭两所高标准敬老院，达到“班子好、制度好、环境好、基地好、服务好”的“五好”敬老院目标，并通过省市“两创”验收。

　　二是突出抓好队伍建设。县编办下文明确了乡镇敬老院为公益性事业单位，并办理了事业单位法人登记手续。乡镇敬老院工作人员按供养人员10：1的比例配备，全县9所乡镇敬老院拟聘任工作人员29名。

　　三是突出抓好经费落实。县财政按照《永州市农村敬老院标准化建设与管理办法》第二十四条规定要求，“农村敬老院工作人员工资及运转经费应纳入县级人民政府财政预算，其中工作人员按每人每年不低于10000元、运转经费按实际供养五保对象每人每年不低于1000元安排，并建立自然增长机制”，参照兄弟县区的标准，落实了工作人员工资和运转经费。

　　四是突出抓好院务管理。通过加强敬老院的管理，提升整体水平。一是严格规范和完善敬老院各项规章制度，工作职责更细化，工作责任更明确，提高服务质量。二是落实卫生管理责任制，全面整顿院容院貌，做到院内干净整洁，室内物品整齐有序。三是落实好供养金和五保老人在县乡两级定点医疗机构看病基本医疗费用全免政策，切实解决好敬老院生活、就医问题，使敬老院吃得好、医疗有保障。四是把好入院审批关，提高入住率。

　　五是突出抓好院办经济。盘活敬老院现有的土地资源，通过承包、租赁、代种等经营方式，积极发展院办经济，力争每个敬老院都达到一园菜、一塘鱼、一片果、一栏猪、一群鸡(鸭)“五个一”，增强敬老院的自我发展和造血功能。